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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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宜春市第二人民醫(yī)院6S精益管理成功啟動(dòng)

宜春市第二人民醫(yī)院6S精益管理成功啟動(dòng)

時(shí)間:2023-11-24 16:11來源:未知 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
為進(jìn)一步給患者提供方便、整潔、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境，增強(qiáng)職工職業(yè)素養(yǎng)，塑造醫(yī)院良好的形象，提升醫(yī)療服務(wù)整體水平，促進(jìn)精益醫(yī)院建設(shè)，建立長(zhǎng)效、常態(tài)的文明管理機(jī)制....
       為進(jìn)一步給患者提供方便、整潔、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境，增強(qiáng)職工職業(yè)素養(yǎng)，塑造醫(yī)院良好的形象，提升醫(yī)療服務(wù)整體水平，促進(jìn)精益醫(yī)院建設(shè)，建立長(zhǎng)效、常態(tài)的文明管理機(jī)制。我院于2019年9月23日下午在門診六樓學(xué)術(shù)廳舉行6S精益管理啟動(dòng)大會(huì)暨培訓(xùn)會(huì)，會(huì)議由李平副院長(zhǎng)主持，區(qū)衛(wèi)健委黨委委員唐劍華、院領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及醫(yī)院職工300余人參會(huì)。



 
       彭紹軍副院長(zhǎng)宣讀6S精益管理目的。

 
       曾紹林副院長(zhǎng)宣布6S推行組織及樣板科室：內(nèi)二科、醫(yī)院辦公室、急診科、眼耳鼻喉科、護(hù)理部、住院部藥房。


       區(qū)衛(wèi)健委黨委委員唐劍華及院領(lǐng)導(dǎo)給6個(gè)樣板科室進(jìn)行授牌。



       隨后，由副書記王宜昌帶領(lǐng)參會(huì)人員一起莊嚴(yán)宣誓：“我一定按照醫(yī)院和顧問師要求，為6S精益管理順利導(dǎo)入和推行，為提高全員素質(zhì)，為提高服務(wù)質(zhì)量，為提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力，而努力奮斗!”

 

 
        熊晶輝院長(zhǎng)在會(huì)上作了講話，指出此次會(huì)議的召開，標(biāo)志著我院6S精益管理工作全面啟動(dòng)。引入6S精益管理，是提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)及職工人文素養(yǎng)，適應(yīng)新時(shí)代新需求的一項(xiàng)重要舉措。他強(qiáng)調(diào)全院干部職工要凝心聚力、堅(jiān)持不懈，努力把6S精益管理工作打造為醫(yī)院的品牌之作。

 
        區(qū)衛(wèi)健委黨委委員唐劍華在會(huì)上闡述了6S管理的起源、內(nèi)涵，他強(qiáng)調(diào)黨員干部要起到帶頭作用，結(jié)合“不忘初心，牢記使命”專項(xiàng)活動(dòng)，做好評(píng)估，力求節(jié)約，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況做好6S精益管理，走出適合二院的6S管理之路。

 
        深圳智泰咨詢公司的顧問老師對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了6S精益管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。

 
        此次啟動(dòng)大會(huì)，全院職工深刻認(rèn)識(shí)到開展6S精益管理的必要性，也為我院順利推進(jìn)下一步工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。啟動(dòng)大會(huì)當(dāng)晚，樣板科室職工在科室內(nèi)再次宣誓。



 
        宣誓后，大家立刻投入到6S整理工作中，不顧臉上的汗水和飛揚(yáng)的塵土，熱火朝天地用雙手扎實(shí)推進(jìn)著6S工作。各科室到底會(huì)發(fā)生怎樣的神奇蛻變?讓我們拭目以待吧!





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