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    1. 5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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      • 我們的優勢
      • 專業+敬業

                   智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

      • 手把手咨詢輔導

                 智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
         

      • 一次咨詢持續服務

                   智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
         

      • 咨詢性價比高

        1.咨詢費用比同行低30%以上;
        2.咨詢項目續簽率90%以上;
        3.咨詢項目100%落地;
        4.咨詢項目指標100%達成;
        5.一次咨詢持續服務;
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      • 優秀案例
      • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

        深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

      • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

        智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

      • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

        深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

      • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

        智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

      • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

        世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

      • 精益生產案例_生產效率提升

        在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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      精益管理工具-價值流圖

      精益管理工具-價值流圖

      時間:2023-11-23 14:25來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
      什么叫做價值:由客戶之觀點任何可以增加產品或服務市場價值或功能的活動(愿意為它支付費用)......
      什么叫做價值:
              從精益管理的角度來看由客戶之觀點任何可以增加產品或服務市場價值或功能的活動(愿意為它支付費用)。
      什么叫做價值流:
              價值流是指從原材料轉變為成品、并給它賦予價值的全部活動,包括從供應商處購買的原材料到達企業,企業對其進行加工后轉變為成品再交付客戶的全過程,企業內以及企業與供應商、客戶之間的信息溝通形成的信息流也是價值流的一部分。一個完整的價值流包括增值和非增值活動,如供應鏈成員間的溝通,物料的運輸,精益生產計劃的制定和安排以及從原材料到產品的物質轉換過程等。

      價值流核心概念:
      客戶聲音(VOC:Voice of Customer)-客戶對于你的產品及流程需求和看法;
      流程聲音(VOB:Voice of Business)-用於描述你的企業在生產產品或執行流程過程中的需求。

      把價值量化:

      什么叫做價值流圖:
             價值流圖(Value Stream Map)是一種使用鉛筆和紙的工具,用一些簡單的符號和流線從頭到尾描繪每一個工序狀態、工序間的物流、信息流和價值流的當前狀態圖,找出需要改善的地方后,再描繪一個未來狀態圖,以顯示價值流改善的方向和結果。

       
      價值流圖例:





       
      價值流分析的用途:
              價值流分析用于觀察和理解流程的現狀同時繪制實施精益的未來藍圖。我們都可以發現,只要一切從客戶的需要出發,積極運用企業內部及外部的各種資源,我們就能夠發現、創造、傳遞更多的價值??蛻魞r值流,就如同企業另一套貫穿內外的循環系統,為企業發展提供源源不斷的能量。   

      更多精益管理工具內容,請查閱:
      精益生產:

      http://www.x2p23.com/a/youxiuanli/20210129/818.html
      八大浪費:
      http://www.x2p23.com/a/zixunxiangmu/20210128/817.html
      快速換模:
      http://www.x2p23.com/a/zixunxiangmu/20210129/819.html

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      (責任編輯:智泰咨詢)
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