深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進,幫助企業(yè)提升管理水平,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中,為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩(wěn)定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。
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很多人對于推進6S管理取得什么樣的作用有疑問,所以不積極主動去進行這方面的改進,智泰咨詢與您分享下,6S管理的八大作用。...
目前在企業(yè)管理流行的6S是5S管理的升級,它的成功是長久的堅持,很多企業(yè)實施6S管理一開始熱情高漲,6S管理效果感覺也不錯...
6S管理中定置管理的目的是合理、充分地利用空間和場地。定置管理的要點是三定原則:定品、定位、定量。...
企業(yè)推行6S咨詢管理的意義相關統(tǒng)計資料表明:世界范圍內(nèi)目前有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S或6S管理;我國目前有90%的日資企業(yè)、臺資企業(yè)以及70%的港資企業(yè)都在實施或推行5S管理;國內(nèi)...
6S管理制度作為企業(yè)推行6S管理的必要制度,通過制度來確保6S管理在各個部門有序、有效的開展。...
明確告知應該做什么,做到異常的早期發(fā)現(xiàn)及檢查的效率化,事前防止浪費的發(fā)生防止人的失誤或遺漏并始終維持正常的狀態(tài)通過視覺化形成能容易了解問題點,浪費的現(xiàn)場。...
智泰咨詢認為整齊清潔的工作環(huán)境,不僅能使員工的士氣大漲,而且會讓顧客或合作伙伴安心并有信心,對企業(yè)產(chǎn)生好的主觀印象,管理得很干凈整潔的企業(yè),也一定會在約定的交貨期內(nèi)完成優(yōu)...
何為6S管理,6S管理是指對4M1E運用的各要素(主要是物及人的要素)所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的活動。...
6S精益管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分。...
智泰咨詢在企業(yè)推進的6S精益管理,能夠極大的改善企業(yè)的生產(chǎn)狀況,能夠給企業(yè)帶來巨大的收益。...