深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿,三天一條線,三天締造6~8個標(biāo)桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進,幫助企業(yè)提升管理水平,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn),通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對設(shè)備進行部分改良,促進設(shè)備長期穩(wěn)定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。
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什么是浪費:1.在制造活動中,不增加價值的所有行為,是浪費;2.盡管是增加價值的活動,所用的資源超過了“絕對最少”的界限,也是浪費...... ...
什么是快速換模? Single Minutes Exchange of Dies. SMED系統(tǒng):是一種能有效縮短產(chǎn)品切換時間的理論和方法。 ...
單元生產(chǎn)方式的定義 :是指無傳送帶LINE,從頭到尾由作業(yè)者負(fù)責(zé)執(zhí)行業(yè)務(wù)的自己完結(jié)型的生產(chǎn)方式。 ...
精益六西格瑪是一種集成了精益生產(chǎn)和六西格瑪管理理念的方法,它旨在提高組織效率和產(chǎn)品質(zhì)量...
生產(chǎn)運作管理主要關(guān)注的是如何高效地設(shè)計和運行生產(chǎn)系統(tǒng),以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)...
如何為員工制定關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)在當(dāng)今競爭激烈的工作環(huán)境中...
防呆等級標(biāo)準(zhǔn)一般由高到低分為5級:1. 事前預(yù)防。防止缺陷發(fā)生的原因...
生產(chǎn)布局優(yōu)化方法主要有以下幾種:1. 均衡協(xié)調(diào)原則:...
SMED(Single-Minute Exchange of Die)是一個精益生產(chǎn)中的概念.........
精益生產(chǎn)改善的13個基本要點包括:1. 領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則。2. 不要強調(diào)理由.........